Павел СтепановPrincipal Engineer Написать
Все услуги

PRINCIPAL ENGINEER · РЕШЕНИЯ · КОМАНДА

Технический консалтинг для IT-продуктов и команд

Подключаюсь к продукту как независимый инженерный партнёр: разбираю сложное решение, связываю его с целями бизнеса и помогаю команде довести договорённость до работающего результата.

Обсудить задачу

Можно начать с одной консультации и перейти к регулярному сопровождению только при необходимости.

10+ летв продуктовой веб-разработке
8 человекопыт руководства инженерной командой
1-on-1точечный разбор без продажи большой команды

КОГДА ПОДКЛЮЧАТЬ

Решение требует опыта, которого сейчас не хватает внутри

Подключение со стороны помогает быстрее отделить факты от позиций и не раздувать постоянную команду.

01

Нужно второе мнение

Перед миграцией, наймом подрядчика, выбором стека или необратимым архитектурным решением.

02

Команда застряла

Обсуждение ходит по кругу, решения зависят от авторитета, а критерии не зафиксированы.

03

Бизнес и разработка не слышат друг друга

Технические риски звучат как запреты, а продуктовые цели теряются в деталях реализации.

04

Не хватает senior-экспертизы

Постоянная роль пока не нужна, но сложные изменения требуют владельца и регулярного контроля.

ЧТО ПОЛУЧИТЕ

Решение, которое понимают и бизнес, и инженеры

Консультация заканчивается не мнением, а критериями, зафиксированным выбором и следующим действием.

Разбор решения

Контекст, ограничения, варианты, риски и рекомендация с аргументами.

Техническое ревью

Архитектура, план, критический код или предложение подрядчика до начала дорогих работ.

Фасилитация команды

Рабочая сессия, на которой спор превращается в критерии и принятое решение.

Сопровождение

Регулярные checkpoints, помощь с декомпозицией и проверка результата по мере реализации.

КАК ИДЁТ РАБОТА

Короткий путь от вопроса к решению

  1. 01

    Фиксируем вопрос

    Одно решение, его цена, участники и срок, к которому нужен ответ.

  2. 02

    Собираю факты

    Документы, код, метрики и позиции команды без лишнего аудита всей компании.

  3. 03

    Разбираем варианты

    Проверяем компромиссы по срокам, риску, стоимости владения и обратимости.

  4. 04

    Закрепляем действие

    Короткий документ с решением, ответственными и точкой следующей проверки.

ОПЫТ

Решения из production, а не из учебной схемы

Principal

уровень инженерной работы

Архитектура, производительность, надёжность и решения между несколькими системами.

Tech Lead

опыт лидерства

Найм, наставничество, процессы, защита команды и коммуникация с бизнесом.

Product

понимание продукта

CustDev, JTBD, эксперименты, unit economics и запуск собственного MVP.

ArchitectureBackendDistributed systemsPerformanceProduct discoveryTeam leadership

ПЕРВЫЙ ШАГ

Принесите одно сложное техническое решение

Коротко опишите контекст, варианты и то, что мешает выбрать. Я отвечу, хватит ли одной консультации или нужен более глубокий разбор.

Без регистрации. Вы увидите текст до отправки.