Нужно второе мнение
Перед миграцией, наймом подрядчика, выбором стека или необратимым архитектурным решением.
PRINCIPAL ENGINEER · РЕШЕНИЯ · КОМАНДА
Подключаюсь к продукту как независимый инженерный партнёр: разбираю сложное решение, связываю его с целями бизнеса и помогаю команде довести договорённость до работающего результата.
Обсудить задачуМожно начать с одной консультации и перейти к регулярному сопровождению только при необходимости.
КОГДА ПОДКЛЮЧАТЬ
Подключение со стороны помогает быстрее отделить факты от позиций и не раздувать постоянную команду.
Перед миграцией, наймом подрядчика, выбором стека или необратимым архитектурным решением.
Обсуждение ходит по кругу, решения зависят от авторитета, а критерии не зафиксированы.
Технические риски звучат как запреты, а продуктовые цели теряются в деталях реализации.
Постоянная роль пока не нужна, но сложные изменения требуют владельца и регулярного контроля.
ЧТО ПОЛУЧИТЕ
Консультация заканчивается не мнением, а критериями, зафиксированным выбором и следующим действием.
Контекст, ограничения, варианты, риски и рекомендация с аргументами.
Архитектура, план, критический код или предложение подрядчика до начала дорогих работ.
Рабочая сессия, на которой спор превращается в критерии и принятое решение.
Регулярные checkpoints, помощь с декомпозицией и проверка результата по мере реализации.
КАК ИДЁТ РАБОТА
Одно решение, его цена, участники и срок, к которому нужен ответ.
Документы, код, метрики и позиции команды без лишнего аудита всей компании.
Проверяем компромиссы по срокам, риску, стоимости владения и обратимости.
Короткий документ с решением, ответственными и точкой следующей проверки.
ОПЫТ
Архитектура, производительность, надёжность и решения между несколькими системами.
Найм, наставничество, процессы, защита команды и коммуникация с бизнесом.
CustDev, JTBD, эксперименты, unit economics и запуск собственного MVP.
ПЕРВЫЙ ШАГ
Коротко опишите контекст, варианты и то, что мешает выбрать. Я отвечу, хватит ли одной консультации или нужен более глубокий разбор.